Doel
Wat willen we aantoonbaar bereiken?
De Balanced Scorecard
Van strategische keuzes naar zichtbare voortgang.
De Balanced Scorecard maakt helder wat belangrijk is, wie waarvoor aan zet is en hoe u voortgang bespreekt.
De BSC in de praktijk
Van strategische keuze naar dagelijkse aandacht.
Voor iedere strategische prioriteit maakt u de verbinding tussen het gewenste effect en het werk dat daarvoor nodig is.
KPI
Hoe zien we of het beter gaat?
Streefwaarde
Wanneer is het resultaat goed genoeg?
Initiatief
Welke gerichte verbetering brengt ons daar?
Eigenaar
Wie zorgt dat het op de agenda blijft?
De kunst is niet om alles te meten. De kunst is om te meten wat de belangrijke keuzes vooruithelpt.
Voorbeeld in beeld
Eén keuze. Volledig verbonden.
Een fictief voorbeeld van hoe een strategiekaart tot een concreet gesprek in het managementteam leidt.
Klantperspectief
46% op koersKlanten langer aan ons verbinden
Ontwikkeling per kwartaal+ 4,2 pp
Q1Q2Q3Q4
Het uitvoeringsritme
Strategie wordt pas echt door een vast ritme.
Een scorecard werkt wanneer hij terugkomt in het gesprek. Niet als controle-instrument, maar als houvast om samen keuzes te maken.
Voortgang op acties
Korte afstemming over wat nodig is om afspraken na te komen.
KPI's en afwijkingen
Bespreek wat de cijfers vertellen en bepaal welke bijsturing nodig is.
Strategische voortgang
Beoordeel de prioriteiten: doorzetten, aanpassen of bewust stoppen.
Herijken en kiezen
Leer van het afgelopen jaar en vertaal dat naar de volgende focus.
De Scorecard staat niet op zichzelf: zij maakt uw ondernemersplan zichtbaar in de dagelijkse praktijk.
Bespreek uw situatie →