Het ondernemersplan

Geef de onderneming een heldere koers.

Een goed ondernemersplan maakt de toekomst bespreekbaar. Het geeft richting aan keuzes die vandaag nodig zijn.

Wat in het ondernemersplan hoort

Zes vragen die koers concreet maken.

Niet alles hoeft tegelijk. Wel helpt het om deze onderwerpen scherp te krijgen voordat u doelen en KPI's vastlegt.

Formuleer uw Why: de betekenis en waarde die u voor klanten, medewerkers en maatschappij wilt creëren.

Beschrijf een aansprekend beeld van de onderneming die u in drie tot vijf jaar wilt zijn.

Kies uw belangrijkste klantgroepen en wat zij werkelijk van u nodig hebben.

Maak duidelijk waarin u onderscheidend wilt zijn — en wat u bewust níet doet.

Beperk de strategie tot enkele keuzes die in het komende jaar echt verschil maken.

Benoem de mensen, processen, middelen en financiële ruimte die nodig zijn om de ambities waar te maken.

Is de koers helder? Vertaal hem dan naar doelen, KPI's en initiatieven in de Balanced Scorecard.